首先，我们从预算谈起，预算作为资源分配和经营目标锁定及监测的有效手段，在企业费用管理中起到极其重要的作用，但就预算本身而言，预算承载的组织很难跟费用执行高度对应，这个问题表现在多个方面，例如：***，明细的产品线、多层级甚至是末级的销售组织，此外，这些产品及组织在费用发生后的分摊，它们也会依据业务的变化进行灵活动态地调整。因而预算作为“红线”如果对应到这部分，涉及到巨大的管理成本，即组织无法提供对应的稳态；第二，预算的科目，理论上科目是自定义的，但是考虑到现有手段的对应，天津金蝶财务云多少钱，科目能否在执行中对应控制，例如价格折扣上反映出来的费用让渡，因为折扣后的价格入账销售额，天津金蝶财务云多少钱，往往是很难追溯的；此外，天津金蝶财务云多少钱，部分费用不同的处理方式，例如促销选择的赠品是等同正常品，还是算作费用，即业务对于费用的隐藏性是预算闭环无能为力的。第三，预算的控制逻辑，除了上述的隐形费用难以控制外，企业在选择申请时控制，还是核销时控制，也会影响到企业基于预算的管控意图是否能够实现，例如申请即扣减，那就少申请；核销即扣减，那就晚报销，这是流程的长度决定的局限。当然，成熟的解决方案一般会有体系的举措应对，例如申请即占用，报销严控比例。 天津金蝶财务云管控是不是安全可靠?天津金蝶财务云多少钱
意识到风险存在，往往就已经30%的规避了风险。办法1-逐步追溯找一个时间节，时间节点后，完全按会计准则基准确认收入；对于此前发生的错误收入确认，可以逐步追溯，从**近的时间开始，向以前推进，直到公司开立的会计期间。办法2-大金额不可忽视企业的业务量大小不一样，金额巨大的业务必须依据准则的规定，如是确认收入。而对于较小的基本可以忽略不计的金额，则可以采取灵活的处理方法进行收入确认。办法3-会计和税务处理灵活分开会计处理可以按发票开具作为收入确认的条件，但是在年底必须一次性调整过来，但税务上必须严格按照税务收入确认，即会计准则的确认基准进行。不得集中处理。天津金蝶财务云热线天津金蝶财务记账软件，天津天诚时代的服务非常好。
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很多局限是结构设计固有的，要解决这些问题，如果在比较好实践的框架内，本身是不经济的，例如拓展预算的范围，包含内化的业务，拓展预算的组织颗粒度，应对更敏捷及颗粒更小的组织。那如何快速地变化，以构建“稳态”应对“动态”绝非“常态”，因而我们基于大量企业的比较好实践，建议企业回归费用的**思考：谁对这部分费用负责？它为什么愿意负责？它能否有能力负责？它不负责我能否及时管理？结合这四个问题，我们建议在比较好费用闭环基础上，引入“经营报表”及“资金池”两个**，在能力建设（泛费用业务数字化）及风险管控（预算及预警），进一步落实经营责任及客户体验，提升费用空间。北京金蝶财务云服务能不能买?
▌智慧税务建设面临的挑战智慧税务建设主要受大数据驱动由此引发的税收征管模式转型，是税收征管全新的、转折性变革。就税务部门而言，目前，智慧税务在整体应用、管理模式和信息系统一体化建设等方面面临诸多挑战。一是整体应用。近年来，税务部门在纳税服务和风险管理等领域，运用大数据技术开展了有益探索和尝试，但更多的是单兵作战、单项突破，理论指导下的整体设计有待进一步加强。二是管理模式。互联网、大数据、云计算等推动的新型商务模式的发展，正以前所未有的速度驱动产业间的融合与分立，涉税信息变得更加分散，纳税人的经营方式渐趋灵活多变，跨区域的混业经营屡见不鲜，给传统的征管模式带来挑战。三是信息系统集成。目前，税务系统各业务系统数据库接口类型不统一，数据存储繁杂，导致了业务取数口径存在差异，系统间及与第三方系统间的数据交换运行缓慢，容易出现数据丢失等问题，造成信息互联互通欠佳，信息数据的时效性、有用性大打折扣。 北京金蝶财务云管控能不能买?天津金蝶财务云热线
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新财务构建高协同的组织力通常意义下支持多组织的财务，会被冠以集团财务，但集团财务不是新财务，而是和财务管控（财务管控、战略管控、运营管控被称为三大管控模式）相伴而生，即随着组织的增多，体现出上下级组织的财务“一致性”。集团财务中，无论是核算层核算规则的分配，还是预算的多层级编制和监控预警，以及各类型资金收付模式，其**都是落地财务的管控力上面。即使是时下热点的财务共享中心，也是为了更好的发挥集中下的共享规模收益及标准的执行力落地，其**逻辑是提炼标准化财务业务，将其归集到一处或者多处（费用低洼地）集中管理，通过集中落地执行财务标准，通过集中获得规模化优势。但对于***的成长型企业而言，虽已经度过了单纯意义的单组织时代，但还需要提升财务管控力，还需要保持足够的警醒和重视。成长型企业的成长，不会由于财务管控的到位而对应地高速成长，它需要尽可能地释放企业经营的活力，并在两者之间取得平衡。 天津金蝶财务云多少钱
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