վ-儿童快剪合作！优评(2024更新成功)(今日/点赞)，童小剪，一家来自湖北武汉的专注儿童需求的一站式儿童服务品牌，自2019年创立以来，始终致力于为孩子们提供专业、安全、便捷的理发体验。
儿童合作！优评(2024更新成功)(今日/点赞)， “选择快剪，主要还是因为既便宜又方便。”位于菱角湖的这家快剪店内，市民孙勇正在理发，他算了一笔账，在解放大道国广商圈的一家美发店，洗剪吹的会员价为58元，非会员价格更贵。而自己“平头短发”的发型要求很简单，在快剪店内理发结束后，回家自行清洗即可。“妻子因为要求头发造型，因此洗剪吹都在美发店。”孙勇认为，快剪比较适合对发型要求不高的男顾客，年轻女顾客很少会选快剪。来自李立轩所在的数据，也支持孙勇的这一看法。据统计，这家旗下的快剪店日均客流量在100至150人之间，其中男女比例约为7:3，男性顾客各年龄层都有，女性顾客以小孩与中老年人为主。
日本的快剪早可以追溯到1996年，而中国的快剪基本是2015年前后的事情，整整20年过去，快剪业态要在中国真正发展起来，必然要做到取长补短，打上相应的时代烙印。“快剪”顾名思义强调的是“快”，往往以10分钟作为标准，“快”意味着需要通过供给的标准化来实现需求方所需要的既便捷也优质还低价。以曾在4年内开了超过800家连锁店的快剪行业佼佼者快发为例，其实已经大抵上满足了以上的苛刻要求。首先，与日本的老师类似，快发瞄准的是需求简单只求便捷，但又是高频干刚需的剪发业务，而果断抛弃了高价值但耗时且客户要求一般比较个性化的染发、烫发等业务。
儿童合作！优评(2024更新成功)(今日/点赞)， 那么，近年来，理发行业究竟是否有进化的苗头，是否有萌发出新的业态？是有的，它就是源于日本的“快剪”业态，只不过这几年来它一直默默无闻，不温不火。日本的快剪早可以追溯到1996年，而中国的快剪基本是2015年前后的事情，整整20年过去，快剪业态要在中国真正发展起来，必然要做到取长补短，打上相应的时代烙印。“快剪”顾名思义强调的是“快”，往往以10分钟作为标准，“快”意味着需要通过供给的标准化来实现需求方所需要的既便捷也优质还低价。以曾在4年内开了超过800家连锁店的快剪行业佼佼者快发为例，其实已经大抵上满足了以上的苛刻要求。首先，与日本的老师类似，快发瞄准的是需求简单只求便捷，但又是高频干刚需的剪发业务，而果断抛弃了高价值但耗时且客户要求一般比较个性化的染发、烫发等业务。
他说，现实中，如果不出现“快剪”，对于发型没有太高要求的人们会注意控制理发频率，以此降低理发消费。“‘快剪’集中剪发、成本低廉，能够快速锁定目标人群，因此确有一定的市场需求，值得推广。”胡怀敏说，从长远来看，专注核心业务、有效控制成本、薄利多销，这者结合在一起是“快剪”的盈利模式，这种模式同样可以复制到服务业的其他方面，例如家政、餐饮等。
儿童合作！优评(2024更新成功)(今日/点赞)， “‘快剪’集中剪发、成本低廉，能够快速锁定目标人群，因此确有一定的市场需求，值得推广。”胡怀敏说，从长远来看，专注核心业务、有效控制成本、薄利多销，这者结合在一起是“快剪”的盈利模式，这种模式同样可以复制到服务业的其他方面，例如家政、餐饮等。
以上的举措都为快发尽可能地压缩成本，让快发能把更多的收入花在线上的营销和对客户、对理发师的补贴让利上。这是典型的互联网打法，也是现在国内的快剪业态对比起20年前日本快剪的进步。然而，即便是面向足够大客群（尤其针对男性、小孩、老人）且尚属高频刚需（每月1~2次）行为的市场，也在前辈基础上融入了互联网时代的打法，曾有一段高速的开店的发展期，快发们在近一两年来的不温不火甚至可以说有点逐渐销声匿迹仍是有迹可循的。
儿童合作！优评(2024更新成功)(今日/点赞)， 以上的举措都为快发尽可能地压缩成本，让快发能把更多的收入花在线上的营销和对客户、对理发师的补贴让利上。这是典型的互联网打法，也是现在国内的快剪业态对比起20年前日本快剪的进步。然而，即便是面向足够大客群（尤其针对男性、小孩、老人）且尚属高频刚需（每月1~2次）行为的市场，也在前辈基础上融入了互联网时代的打法，曾有一段高速的开店的发展期，快发们在近一两年来的不温不火甚至可以说有点逐渐销声匿迹仍是有迹可循的。首先，快发犹如众多近年来冒起的新零售业态一般，非常追求开店的速度，因而采取的是加盟店的模式，然而却没有很好地解决加盟店带来的品控难题。