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作者:[19855f] 发布时间:[2024-05-27 02:37:46]

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𲩱վ-山西汽车常规保养服务热线~展示(2024更新成功)(今日/热品), 一个庞大的汽车经销商集团何以至资金链断裂的地步?时间拉回到10年前。方兴未艾的庞大集团没有采用汽贸“租地建店”的方式,而是“买地建店”的重资产路线,早在2010年上市前,庞大的自购土地占比就已经超过80%。站在彼时的方圆中,买地不失为远见之举,庞大甚至后期基于土地购置逐渐涉足特色小镇等分支的开发,被同业喻为“玩汽车的房地产开发商”。但商业置地会带来一些问题,其一是庞大的部分地产无法在短期变现,其便是庞大的商业圈地行为并不合规,这成为银行对其抽贷的原因之一。从2017年底开始一年多被抽贷超过240亿,包括不断卖店回笼资金,将原有逾千数的经营网点缩水到2018年底的806家,庞大这艘漏油的巨轮开始与冰山正面撞击。

历来,汽车后市场就被认为是“水很深”的行业,它的复杂,它的分散,它的重资金属性都不免对那些试图改变它的提出了极高的挑战,甚至让它们感到挫败,但同时它也给了那些能够用与众不同的视角与方法来进行行业整合的得以脱颖而出的机会——而主打共享模式的高端品牌车维修保养连锁企业牛咖斯正是这样一家。要搞定像汽车这样大的一个市场,对于任何人任何来说,资源都是不够的,因而就分外强调策略的重要。实际上,像滴滴一样,自己不买一辆车,不雇佣一个司机依然可以完成对整个出行行业的整合,在滴滴的商业模型之中:共享模式与平台效应都是缺一不可的。

𲩱վ-山西汽车常规保养服务热线~展示(2024更新成功)(今日/热品), 人们对单一业务需求下降,经销商必须另谋出路,考虑其他服务来维持自我汽车生态的运转。虽然庞大集团试水共享经济和绿色出行没有成功,但这并非一条不可行之路。出行服务、手车商、更为完善的保险与汽车金融服务,未来都是经销商使自己升级,增强生存力的必要路径。同时,经销商还可试水托管业务。这是针对4S店本身的管理制度的创新。说简单点就是引入职业经理人,通过第方派遣的管理团队,以利润承诺的方式进入经销商门店接管其日常的运营管理。进入高科技、数字化时代,单店封闭、阻断的管理已经过时,既然在资金上无法与大的经销商集团分庭抗礼,那么就要通过改善自我经营管理水平来为自己留白。人才的进入和数字化管理系统的辅助,或许会成为小城市经销商门店生存的思路参考。而武汉恒信和中升集团,在这一方面已经率先开始试水,走在了前面。