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在卢正宇看来，互联网时代，技术的更迭不是难的。所有的行为都在互联网上产生真实有效的评价，一旦辅以政策的有效引导，让互联网思维下的家政人员管理模式被大家认可，行业面貌的改变并不难。引导家政行业从业者知法、学法、懂法、信法、守法、用法，让法律红线驻留人心，用人间温情消融心之隔阂。陶晓莺的志向很大，制定了年内走出国门的宏伟战略，希望在不远的将来，能做到“有华人生活的地方，就有替的服务”，希望能不仅仅做家政服务，而是开辟一站式服务，打造让老百姓“住得舒心、吃得放心、活得开心”的老百姓家庭生活的4S店。她内心有一个更朴素的愿望，希望通过替的努力，推动这个行业风清气正。

但狐妹查了一下，发现这种新职业和传统的家政服务有着根本的区别。在咱们认知里，想找住家保姆，或者煮饭阿姨，都会去家政找中介去达成合作，并且选定了一个阿姨一般就不怎么换了；在家政平台上可以了解到，不管是保洁、整理收纳、还是煮饭都被细分成了标准化的产品；但你想想，做饭这玩意，各种菜系，南北差异，众口难调，哪有什么标准？这也就导致了在平台上“上门做饭”这种模式搞不来。不过，一对一的上门做饭模式，就一定能有庞大的市场吗？毫无疑问解放双手肯定是好事，大家宴请或者聚会的需求还是挺大的，节假日肯定会有很多生意；但平时就不一定了，假如只是为了吃饱饭，点外卖不就行了。

创始人屈健强以及创业团队。获得阿里股权兑现后，屈健强离开阿里开始创业。有着前阿里高管的职位，屈健强在融资方面游刃有余。PC端职位搜索引擎创业失败之后，屈健强转战移动互联网，后选择了家政行业。“，家政行业现金流充足；第，暂时没有巨头进入；第，未来发展潜力巨大。目前，市场上家政APP多如牛毛，屈健强团队研发的家政无忧走差异化路线，将阿姨的工作时间“商品化”，技能不一样溢价也不一样，类似时下盛行的Uber在高峰期的几倍提价功能。2014年，家政无忧获得千万元的A轮融资。这是一个前阿里人创业的故事。我这个老阿里人在获得股本兑现后，就开始计划自己创业。屈健强告诉记者，在阿里内部创业氛围很浓，特别是待了几年的老阿里人，总想出去闯一闯。早在2004年，屈健强就进入阿里，负责B2B板块的销售。早期的阿里，B2B是核心的业务板块。随后，阿里收购雅虎，屈健强被总部调到雅虎负责华南地区的销售和市场。

卢正宇进一步介绍说，除了“淘宝”式点评之外，互联网可以让家政服务人员的每次行为都有记录；可以定期敦促从业人员体检；参考借鉴、英式管家的服务技能，对从业人员进行全方位的培训。后续开发的新平台上，还将上线一个类似滴滴打车的共享经济模式新功能。“比如你家的老人刚退休，身体还硬朗，可以通过这个软件帮邻居接送孩子；如果邻居家有做菜特别好的，也可以通过这个软件来你家做饭，既打发时间，又赚点小钱。”

家政行业从业门槛较低、从业人员良莠不齐，对从业人员的审查筛选、持续监管和教育培训都很不到位。行业监管缺乏严格规范、社会尚未形成成熟的信用体系，给了“问题保姆”以可乘之机。针对行业弊端，替集团从源头抓起，所有签约家政服务员必须经过正规体检、经过专业培训，方能介绍到东家上岗服务；一旦发现有欠缺的技能，可以“回娘家”专项回炉培训补上短板，再回雇主家更好地服务；如果东家下单遇上钟点工拒单、爽约等不愉快的事件，相关人员会受到处罚；住家保姆的表现，东家都能在“替好生活”的app上如实评价。这些评价将影响家政服务员后续的接单，从而建立优胜劣汰的良性竞争机制。