վ-服务好的家政上门服务，大谷家庭服务，基于对用户日益多元化的消费需求和消费新主张的精准洞察，不断拓展延伸服务边界，以打造“全国头部家政连锁品牌”为战略目标，产教研融合，致力于为用户提供更省心可靠的服务体验，为从业人员提供更灵活安心的就业平台，打造多方共赢的行业新生态。
（）注重协同推进。针对行业机构众多、人员庞大、流动性强的现状，加强市区上下联动、政企联手。发挥区商务部门对家政服务行业管理、监督作用，做好辖区内家政服务机构持证上门服务培训申报推荐审核工作。发挥企业主体作用和行业组织的协同作用，做好持证上门服务培训和“人证合一”工作。（）严格监督管理。按照采购程序确定项目建设主体，委托有资质的会计师事务所对项目进行审计，组建由财务、消保委、家政等方面的专家对项目进行验收。审计报告、验收报告作为资金申请的必要条件。申请资金单位，9月底前要求完成项目建设任务，并提出验收申请和资金申请。严格按照《“家政持证上门服务”项目资金使用和管理办法》（附件3），规范资金使用范围，确保项目资金专款专用。
“授权书”和家政上门服务证培训报名汇总表需提交原件审核，其他通过在线方式提交。统一编写培训教材。一是从业人员方面，包括上门服务证的功能介绍，申请流程、条件、资格、出具材料，证的使用、管理、注销，持证人员的法律常识、行业规范、职业道德、行为礼仪等内容。是服务机构方面，家政综合服务管理平台企业端的操作说明及上门服务证的信息备案、申报、流程、信息（上传）填写及查询、管理、使用、注销等内容。
3000万家政员踏实上门了！对于很多家庭来说，家务活是一副不轻的担子，家政服务早已成为“刚需”。不过，家政服务“进千家万户门”的特点，也使其受疫情影响较为严重。近，商务部等8部门联合印发《关于加快家政服务业信用体系建设 有序推动家政服务企业复工营业的通知》（简称《通知》），启用家政服务信用信息平台，支持家政服务员做好疫情防控、进入社区、上门服务，受到市场供需双方的普遍。全国3000多万家政服务人员，踏踏实实地上门服务了！家政服务，关乎着越来越多人的生活，更是社会分工细化的重要体现。“家里口人，我和丈夫平常要上班，如果全凭自己来打扫卫生、做一日餐，压力还是很大的。今年过年时，保姆回了家乡过年，正月十我和丈夫专程开车到她老家宁乡把她接回来。谈到家政的作用，湖南长沙的文碧琪感触颇深。她介绍，这位保姆在自己家已经干了十几年，现在3岁的小女儿也由保姆来照顾，今年尽管有疫情影响，但大家彼此知根知底，服务关系没有断。
）市场主导。遵循市场规律，探索建立家政服务机构承责、持证服务人员担责的责任利益对等机制，强化行业自律。（）指导。科学顶层设计，实现查询便民化、追溯信息化；把握市场需求，注重建设实效，加强宣传引导，稳步有序推进。（）问题导向。针对安全诚信问题，建立追溯机制，加强信息监管，探索服务行为监管，规范行业发展。主要培训2万名持证上门家政服务人员。公益化推进建设，市场化推广持证上门服务，采取线上线下相结合的培训模式，着力宣传持证家政服务机构，构建持证、用证、查证、验证及评价持证上门服务的上海家政生态。
财政资金主要用于上门服务证培训相关的教材编印、招生推广、培训费用（场地租赁、培训师资、线上培训），以及项目管理、项目宣传、市场推广、证件制作和税费等开支。）前期准备季度）制定下发《2021年上海市为民办实事项目家政持证上门服务实施方案》，明确建设任务，分解工作目标；开展动员部署，做好家政机构组织发动工作；启动项目采购工作，确定承办主体；做好培训准备，完善培训教材。（）工作推进（、季度）季度培训持证人员0.8万名，完成建设任务的40%；季度培训持证人员1.2万名，完成建设任务的60%；适时开展形式多样的宣传活动，提升市民对家政持证上门服务的感知度和使用率。