վ-赤峰制造YC，并有完善的实验室，为确保产品质量，工厂配备了专职检验人员，从原材料进厂、过程控制、到出厂检验建立了完善的质量保证体系。
陆奇：促进公平是 YC 核心理念的一部分；YC 一直相信技术驱动的创新，但同时追求创新成果被全人类更广泛、更公平地享有。人工智能技术只是一个可以被利用的力量，它能达到什么结果需要全社会各个层面的创新。实际上，YC研究院也会研究全民基本收入制度和全民医疗保险制度，希望创造与新技术结合得更好的制度。
除了之外，YC 中国还包括创业孵化、人才培训、科研和公益等新业务，将会以前所未有的方式进行运作。陆奇加入YC ，他说是因为天时地利人和决定的。57岁的年纪已经不适合在大做大规模、高强度的工作，技术驱动创新这块极具吸引力；中美两国之间的频繁往返，有更多的时间陪伴家人；至于人和，1998年在雅虎工作时，陆奇就与YC 的创始人Paul Graham结识，Paul 2005年举办期 YC 夏令营的时，陆奇代表雅虎参加，并结识了 YC 现在的CEOSam。
我们是看见死亡多的，我们看到太多小怎么死掉，这个非常有价值，那我们就可以帮助创业如何尽可能降低他们死亡。创业是个九死一生的事情，说实话，你只要活下来。但是怎么活下来，需要靠经验的累积。所以YC的他的方法和Paul的文字，只是提供了一个起点，就像是做博士题，你不可能看了一本书，就可以去做模式了。只有通过体验，不断的探索，然后可以有几个教授来帮助。问：YC如何本土化？ 陆奇： YC的本土化有几个纬度，，产品必须本土化，产品就是体验，就是内容必须要本土化。YC的思想和内容。YC会教你什么是获客，还有获客的方。首先YC的内部有一大堆的这样的内容，需要先要把英文翻译成中文。这是之前的一步。在美国，获客基本上用脸书，用用谷歌搜索引擎，因此YC中国的导师、团队，要把YC的核心理念理解之后，而且要对中国的整个创业创新有充分的了解，因此必须做过产品，做过业务，才可以把这个内容可以本地化。总结一下，是把产品本地化。
实际上，YC早就投过一家非YC毕业的创业团队，Quora，严格地说，是不在种子轮阶段做的，这也是YC截至目前一个例外。YC在2014年4月参与了Quora的C轮融资，Quora也参加了YC当年夏季批次的加速训练营。对于这项，YCSam Altman在当年参与的第个月，在YC的博客中这样解释，这对我们是一项新的试验；我们以前投过后期的，但从没有接近类似Quora这样的阶段。我们的希望创业和YC社区都将从中获得很多价值。我不确定以后是否还会再做这件事。有的试验会成功，有的不会。但是Adam D'Angelo（Quora CEO ）很棒，而且我们是大Quora的粉丝，所以我们非常高兴Quora来到YC社区。
据钛媒体了解，创立至今，YC已经与2000余家初创提供了从0到1的加速服务，其中不乏Airbnb、Drpbox等的科技企业，经YC孵化器加速的总市场价值已经超过1500亿美元。如何在中国也抓住类似的机遇，陆奇信心满满。陆奇坦言：“我们是看到‘死亡’多的，我们看到相当多的小死去，但YC的方是活的，需要不断探索。”和其他早期机构不同的是，YC首创大学式创业加速器。创业团队要申请并通过面试才可以进入创业营。其创业营为期个月，入选团队必须搬到YC所在城市接受指导。钛媒体了解到，YC的中国创业营相应地在创业营报名各个环节进行了优化，其中包括条款等诸多方面。