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南昌莫非传媒哪家报价合理(2024更新成功)(今日/热点)， 而在第个问题上，去IT部门化，将直接加速企业的诸侯化。一个的惨痛案例是：发明了Java的SUN，在发展一片大好时砍掉了IT部，结果导致整个分崩离析。Google前CEO施密特曾在《重新定义》中写道，早期他在SUN担任CEO时，随着业务越来越复杂，决定调整组织架构，分设多个业务单元，称为“行星”，每个“行星”独立运作，人员配置脏俱全。但由于自成一体，自负盈亏，各单元各自为政的情况越来越严重，甚至认为集团的战略与己无关。终，SUN的行星组织结构，对企业的生产力造成了重创，使其在时轰然陨落。
但不同于其他企业的拆散，腾讯在IT组织架构上，采取了一个折中方案：在大事业群里保留了一个类似“独立IT部”的技术工程事业群（TEG）。消息人士告诉雷峰网，早些年，腾讯前CTO张志东在任时，与世界上所有的CTO一样，时常与技术线、业务线高管产生分歧。其中在某项所有业务必不可少的技术部署上，张志东认为应该由集团IT部统一管理，给各个业务线做支撑。而另一派代表则认为，该技术团队应该打散，融入至各业务线当中。
南昌莫非传媒哪家报价合理(2024更新成功)(今日/热点)， 1，2018年著名问答，2，2015年著名问答，3，2016年，《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》，4，2017年，《华为之熵，光明之矢》，昀哥写作于2021年6月18日关键词：IT建设，基础设施，长期主义，熵增，熵减，熵死-全文完，如果觉得有收获，记得点赞或收藏哦-
该体系主要包括两部分：一是核心技术研发团队，包括云、大数据、AI等技术团队；是应用技术研发团队，主要服务于京东商城业务。两大团队直接从属于CTO大系统。张晨上任后的一系列战略，让外界看到了京东在技术上的决心，不仅吸引来了诸多工程大牛，更是在2018年前后，成功引入了周伯文等10多位人工智能科学家。据消息人士透露，京东在2015-2019年给顶尖技术人才开出的薪资，远高于BAT。集齐以张晨为代表的工程团队和周伯文为代表的研究团队，刘强东期望京东可以由此建立起一个强大的独立IT部，实现从“技术辅助业务”到“技术驱动业务”的蜕变。然而，这些动辄千万年薪的工程大牛和科学家的到来，并没给京东带来实质性的业务提升，数十亿计的投入收益乏善可陈。
南昌莫非传媒哪家报价合理(2024更新成功)(今日/热点)， 独立存在的IT部，似乎正在从大消失。近期，一篇《是时候砍掉IT部了》的文章被《华尔街日报》刊载，给这一趋势添了一把火，随即引发了业内热议。该文由MIT斯隆管理学院首席研究科学家Joe Peppard 撰写，核心思想是：现有内设置“独立IT部门”的组织模式，阻碍了业务的创新、敏捷、以客户为中心和数字化转型。一些先进已经将集中式的IT部解散，选择把IT人员分散建在业务上。事实上，这样的观点并非次出现，类似的实践也早已有之。
其次，对于谋求上市的京东来说，一家科技的估值空间显然要大于零售，弱化零售属性，强化科技色彩，更能讨好资本市场。在IT部的建设上，京东的个动作就是找一位杰出的CTO。京东历，只有过两任CTO。2012年，首任CTO来自Oracle的王亚卿，但王待的时间不长，一年后就挂冠而去。王亚卿离开后，刘强东没有扶正从2007年起就跟着他一起闯荡的技术副总裁李大学。李大学的问题是，没有光鲜的特别是在大工作的履历，也就是没有刘强东要的面子，但里子李大学很强，于是李大学就顶着技术副总裁的title干着CTO的事情。
南昌莫非传媒哪家报价合理(2024更新成功)(今日/热点)， 一是当遇到重大技术迭代的新浪潮，无法集中所有IT力量去All in技术新基建，可能因此错失佳转型时机。是当业务部门拥有完整的技术团队后，基本满足了自成一派的条件。随着业务发展，各业务线可能会自扫门前雪，将部门利益至于整体利益之上，出现“诸侯割据”的乱象。在个问题上，一位曾在多家巨头企业担任技术高管的专家告诉雷峰网，为什么国内的技术部门永远是业务的支撑者，哪里需要补哪里，哪里有锅背哪里，但却很难像Google的工程部一样，成为产品部门的推动者？是差人还是差钱，都不是。“一个关键因素是，过去20年，国内多数工程师水平是比较差的，即便是BAT这样的企业，堆积了20多年的代码依旧像垃圾一样，要在这基础上，持续做出能产生实际效益的技术创新，难于上青天。这时候要么重做一遍地基，把架构、系统、代码翻新一遍，要么干脆另起炉灶，把新业务搭在新技术体系上。”
