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从数字化系统看，重点企业对流程、温湿度监控的覆盖率较高，智慧化、智能化升级成为了冷链物流技术的重要组成部分。03百家食材供应链重点企业品类、品牌、人才分析重点企业分析—食材品类情况食材品类覆盖度相比去年有明显的提升。从品类看，类食材（米面粮油、蔬菜、水果、肉禽、水产、蛋、奶制品）覆盖率同比去年都有小部分提升。预制类业务增速明显，从去年45家扩充到67家，调味类首次进入了主营业务中，成为第类食材，覆盖率达到72%。

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华为是砍掉IT部的一派，但比之更为激进。2010年，在吃了多年IT与业务的协同之苦后，华为开始采用项目型组织，让业务人员和IT人员组成一个项目组，去解决特定的问题，解决完后，项目组解散。 但项目组的临时性导致无法把做项目得来的经验沉淀成的能力。为了解决能力流失，华为再次优化组织，确定了“业务IT一体化”的组织模式，成立企业BG、运营商BG、消费者BG。按照规定，技术必须懂业务规则才能施工，业务必须和技术的流程相配合，技术与业务进一步融合。但没几年，又遭遇了瓶颈。随着数字化转型加速进入深水区，传统政企机构急需全方位、长周期的“云-管-端”一体化改造，此前各BG单兵作战的模式难以满足这一需求。与此同时，华为受美国打压持续加重，如何集中力量，在产业数字化上快速破局从而活下来，变得迫在眉睫。

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