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高职院校图书馆用户培训服务的前移程度明显不足,常规的培训项目依然占据着主流的地位,有的仅仅是进行了新生入馆教育,很多的培训内容与学校的教学、科研活动处于分离的状态。作为图书馆馆员而言,没有主动去进行创新和改革,因此长时间没有新的培训项目推出。高职图书馆对于用户的培训工作依然采用讲座的陈旧方式, “一对多”的老旧模式,不便于用户与用户之间进行交流与沟通,同时没有搭建起培训者与被培训者之间的沟通平台,使用户和培训者无法更好的融入到整个培训项目之中。
վ-初高中硬笔书法培训选哪家-大热热评(2024已更新)(今日/热评), 这种简单管理方式是远远不够的,建立一套新型的培训管理机制已势在必行。首先,要建立相应的激励机制来,激发参训人员不仅自觉遵守培训纪律与规章制度,而且让他们以高昂的热情与创新精神自觉投身于培训的各项学习中来。激励应包括精神与物质两方面。精神激励方面:其一,对培训中表现突出的学员,培训点应与用人单位一起给予充分肯定,表扬、宣传,以达到弘扬正风,鼓舞先进的作用。
两种方式各有优劣,两种方式的有效配合可以在减少培训成本的基础上,大限度地提高培训效果。专业培训和技能培训相结合。一般来说,图书馆馆员可以按照工作性质划分为行政管理人员、学科馆员和具体业务人员。因此,图书馆馆员的培训应该围绕工作内容来进行。行政管理人员需要人力资源管理方面的培训,学科馆员需要本学科专业知识培训,而具体业务人员则要进行主题分类标引和读者服务等业务技能培训。以馆内讲座式培训为主,面对全体馆员,目的是提高馆员的整体素质;根据工作需要派馆员参加各种短训班、研讨班、业务讲座、学术会议等,增加与同行、相关学科的同人在一起切磋、研究、探讨、交流的机会,互相学习、借鉴、提高,不断更新和扩展自己的知识;
վ-初高中硬笔书法培训选哪家-大热热评(2024已更新)(今日/热评), 再比如,可以将培训与科研相结合,鼓励馆员结合所学理论和工作实践来撰写或者申报项目。工作经验与理论结合为工作研究和学术研究提供条件,也可以通过开展研究来深化培训内容和提高工作能力。集体培训和个人自学相结合。这两种学习对于图书馆馆员具有一定的指导意义。图书馆培训中既应该注重通过集体培训来增强团队默契,又应该采取措施来鼓励馆员利用工作之余进行个人自学。
因此,制订培训计划是培训中重要的工作之一。培训计划制订的主要内容应包括培训计划结构的规划、培训课程的编排以及培训方法的选择。