վ-成都**的小红书运营价格低，虽然传统企业在互联网经济时代具有产品、品牌等优势，但在互联网人才、互联网思维等方面却存在明显的不足。
2023 年初，小红书日活用户破亿。小红书定下了 2023 年日活达到 1.4 亿的目标，经过一年的努力，这一目标仍未能实现。高层对小红书的增长速度和商业化变现并不满意，频繁进行组织架构调整和高管轮换。一名小红书早期员工表示，“小红书一方面很相信大厂的经验，但没过多久就会觉得这些经验都没用，因为治不好它的增长焦虑。”
2023 年初，小红书日活用户破亿。小红书定下了 2023 年日活达到 1.4 亿的目标，经过一年的努力，这一目标仍未能实现。高层对小红书的增长速度和商业化变现并不满意，频繁进行组织架构调整和高管轮换。一名小红书早期员工表示，“小红书一方面很相信大厂的经验，但没过多久就会觉得这些经验都没用，因为治不好它的增长焦虑。”
2023 年初，小红书日活用户破亿。小红书定下了 2023 年日活达到 1.4 亿的目标，经过一年的努力，这一目标仍未能实现。高层对小红书的增长速度和商业化变现并不满意，频繁进行组织架构调整和高管轮换。一名小红书早期员工表示，“小红书一方面很相信大厂的经验，但没过多久就会觉得这些经验都没用，因为治不好它的增长焦虑。”
2023 年初，小红书日活用户破亿。小红书定下了 2023 年日活达到 1.4 亿的目标，经过一年的努力，这一目标仍未能实现。高层对小红书的增长速度和商业化变现并不满意，频繁进行组织架构调整和高管轮换。一名小红书早期员工表示，“小红书一方面很相信大厂的经验，但没过多久就会觉得这些经验都没用，因为治不好它的增长焦虑。”另一位员工称，入职小红书不到一年，直属和虚线汇报的大老板都发生过变换。“手上的项目说不做就不做，上面的说调岗就调岗，有时候部门一走，业务可能直接就没了。”他们不得不转岗到其他部门，去做和能力并不匹配的事情，或者直接离开。
多位前员工向该栏目透露，小红书从上至下贯彻执行着一种“复盘文化”，目的就是沉淀方，在一次次任务倒推 timeline 后，得到可复用的商业思维，“这时候你的经验基本消耗完了，人也没那么大价值了，会有更年轻又便宜的人随时替代你。”2023 年初，小红书日活用户破亿。小红书定下了 2023 年日活达到 1.4 亿的目标，经过一年的努力，这一目标仍未能实现。高层对小红书的增长速度和商业化变现并不满意，频繁进行组织架构调整和高管轮换。一名小红书早期员工表示，“小红书一方面很相信大厂的经验，但没过多久就会觉得这些经验都没用，因为治不好它的增长焦虑。”