վ-YC选哪家，公司正在逐步走向与国内外市场接轨，集线缆生产、销售、服务为一体的，专业化企业。
这个问题，YC多年来没能解决。YC合伙人的从业经验有限，多数是做了startup很快被收购了，然后就被请回来做合伙人。多年来，YC只投出了有限的几个成功项目，普遍被认为项目数量在增加，质量在下降。硅谷有这样的说法，每次100来个团队亮相的demo day，所有VC都知道只有几个值得投，大家就是去确定那几个是谁的。落地到中国，美国是否参与决策、怎么参与、如何授权给中国团队、如何在中国找到的天使GP是一连串的挑战。
在更广泛的科技社区中，YC在这几年里的形象变得有些走偏，其中明显的是将其现场演示日（Demo Day）转移到了网络上。“YC的品牌受到了一定程度的损害。人们会说它的孵化质量没有之前那么高了，”一位了多个YC初创的人士说。“对他们来说，那是一段艰难的时光。”一位此前参加过两次这个项目的YC现任批次创始人说道。一位前员工也补充说：“PG觉得我们偏离正轨太远了。”
在YC中国秋季创业营之前，YC中国于今年1-3月举办了一期创业营。在50多个本土的创业者的申请中选出了6个项目，他们在YC总部被培训了两个月，中间一个月（赶上2月春节）可以返回中国接受培训。陆奇介绍，他请来了拼多多创始人黄峥和宝宝树创始人王怀南来给这期创业营的学员经验，现在这6个团队，后续的融资环节也都很顺利。学习YC、琢磨YC的精神内核，推出本土化的创业营仅是陆奇工作的一部分。此外，过去的个月，陆奇还忙着搭建YC中国的团队。进展相对缓慢，因为他要求严格——必须是创业者、有过做产品的经验，要在创业有过切身的体验。
至于陈嘉兴本人，他表示自己理解梅特卡夫定律的诱惑和YC网络越大越好的概念。但是，当有人提到赛贝尔将YC比作州立大学的比喻时，陈嘉兴断然否决了这种想法。“YC才不是麦当劳。YC是The French Laundry。”他说，The French Laundry指的是米其林星厨师Thomas Keller在纳帕谷开设的餐厅。“我想对每一位团队合伙人做的事是帮助他们意识到，他们有14家The French Laundry，而他们每一个人就是他们自己版本的Thomas Keller。”YC孵化出的估值高的十家Airbnb和Stripe在Y Combinator孵化出的估值高的排行上仍然占据榜首，但近毕业的Brex和Deel等的排名正在攀升。
YC的创始人、硅谷创业教父保罗·格雷汉姆写了许多文章介绍创业的路径和思想。这些文章终成为了YC之所以成功的方。创业企业，需要用自己的经验将这些方学习和内化。在陆奇看来，YC中国所要做的，就是将这一方以及YC的创业经验充分本土化，“不是要让创业团队去适应YC，而是要把YC的理念本土化，适合中国的环境、适合中国的创业团队和市场。”