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南昌莫非传媒莫非传媒十年品质宣传[精选报价](2024已更新)(今日/新闻)， 但搭建全新的技术体系也好，新的中台也罢，这一过程中，只有CTO领衔的独立IT部，才有可能将之有效地落实到位。而让分布在各个业务线的技术团队，带着各自利益立场，临时组合起来去执行，显然不现实。拥有独立IT部的企业更易恪守长期主义，也更能以长远眼光和大局观看问题，把握住时代大势。但如果技术全部建在业务上，各部门并没有动力兴师动众去配合其他产品线，做一件烧钱且不见收益的事情上。尤其是光景不错的时期，看着每年营业数据的飞长，他们甚至会认为，即便在垃圾堆上做研发，似乎也并没什么大碍。技术无用论，也就此产生。

集齐以张晨为代表的工程团队和周伯文为代表的研究团队，刘强东期望京东可以由此建立起一个强大的独立IT部，实现从“技术辅助业务”到“技术驱动业务”的蜕变。然而，这些动辄千万年薪的工程大牛和科学家的到来，并没给京东带来实质性的业务提升，数十亿计的投入收益乏善可陈。对此京东内部进行了深度诊断，得到的结论是：京东这十几年来，技术跟着业务走的开发模式，致使IT架构比较混乱；其次，过往工程师的水平总体较差，堆积的大量代码如同屎山粪山。而这些都是历史遗留问题和编程基本功，不是技术大牛们能直接解决的问题。很显然，让这些重金请来的科学家直接到业务去提高研发水平，并不现实，但放着这些科学家们让他们只是发、参加学术会议也不是事情。

南昌莫非传媒莫非传媒十年品质宣传[精选报价](2024已更新)(今日/新闻)， 技术专家不仅要在技术上积累，而且机会也很重要。毕竟，企业的目的是赚钱，因此工程师工作的部门也非常重要。虽然有可能你是一名在技术上很有积累的程序员，奈何你所在的部门不盈利，甚至是亏损，那么在技术评审的时候，你就很难走打动技术委员评委的东西拿出来。显然，技术是否良好取决于要验证的产品，而产品取决于要验证的市场。因此，被提升为“技术专家”的机会非常重要。有时，它甚至比技术本身更为关键。以我的观察，大概只有10%不到的程序员能晋升为技术专家。另一点是，在被提升为“技术专家”之后，程序员必须承担某些技术管理职责，但它们仅限于技术本身，并且通常不涉及管理管理。从宏观的角度来看，技术是业务的起源，并且具有无限的价值。但是从经济角度来看，技术的价值非常有限。

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张晨上任后的一系列战略，让外界看到了京东在技术上的决心，不仅吸引来了诸多工程大牛，更是在2018年前后，成功引入了周伯文等10多位人工智能科学家。据消息人士透露，京东在2015-2019年给顶尖技术人才开出的薪资，远高于BAT。集齐以张晨为代表的工程团队和周伯文为代表的研究团队，刘强东期望京东可以由此建立起一个强大的独立IT部，实现从“技术辅助业务”到“技术驱动业务”的蜕变。然而，这些动辄千万年薪的工程大牛和科学家的到来，并没给京东带来实质性的业务提升，数十亿计的投入收益乏善可陈。对此京东内部进行了深度诊断，得到的结论是：京东这十几年来，技术跟着业务走的开发模式，致使IT架构比较混乱；其次，过往工程师的水平总体较差，堆积的大量代码如同屎山粪山。而这些都是历史遗留问题和编程基本功，不是技术大牛们能直接解决的问题。