վ-北京本地家政服务平台品牌，商家入驻笑微微平台，不仅能享受免费的推广宣传服务，还能借助平台的巨大流量，扩大声誉度、吸引更多客户。
谈起一对多服务模式，雷桂梅笑称，做家务是她的特长，不辛苦。她说：“合理安排好时间，能兼顾得来。活儿都能干完，不会有影响。”“共享”业务，往多元化发展深圳市壹生活临丰家政服务有限的负责人邹晓玲告诉《工人日报》记者，“共享阿姨”中，住家保姆较少，多数为钟点工。“共享”的渠道除了找派单外，也有部分是雇主主动安排的。“雇主让我多找一份工作，孩子上学了，平时白天家里不需要阿姨，相当于在这边只做半份工，工资3000多元。”彭小玲的雇主就帮她找到一份在学校的清洁工作：5点多到学校扫楼道和厕所卫生，中午11点下班后回到雇主家做家政、接送小孩。
不光是年夜饭餐饮服务，记者在走访中发现，随着春节临近，各地家政、摄影等服务消费也需求大增，迎来订单高峰期。在厦门市环岛路附近的一家摄影机构，不少厦门市民趁着周末预约好摄影师前来拍摄个人写真。摄影机构专门设立了礼服馆，款式众多、制作精美的各类礼服给消费者提供了丰富的选择。负责人告诉记者，春节期间的订单数量约有50%的增长。
吴洪声：面对这样大的消费市场，但是行业里仍未出现一个规模化的企业。我们2021年规划是，进军广州、杭州、武汉、郑州、长沙、西安等20+新城市；吴洪声：从市场规模上看，我国现阶段家政市场规模年均增速均超过20%，预计2020年将超过8千亿元，较2015年翻了倍。吴洪声：目前家政服务行业正处于标准化的边缘，包括58到家等平台也在尝试推动建立行业标准。吴洪声：家是相对比较私密的环境，但家政服务会进入用户的家里面，只有被信任的人才能进入“家”这个领域提供服务。吴洪声：参考发达国家，注重蓝领阶层专业化培养，尤其是像家政服务这样特别强调个人体验感的领域，注重细节的日本人更是做到了，为什么日本人会将家政服务做得这么好，为什么极少有人说在中国可以享受到极好的家政服务呢？
切实保障了用户生活和工匠服务的安全。互联网”的组合机制还不够完善，制约了家政服务业的发展。家政”，是如何解决这一问题的？在实际运营中的优势有哪些？辛恒：大众工匠是以互联网思维做到家服务产品，将互联网技术整体渗透到从工匠招募培训及管理，到揽客，到订单获取派单完成质检，到售后服务，再到用户标签数据库等全链条建设当中。并非传统“家政+互联网”，互联网仅扮演拉新获客、获取订单的单一角色。大众工匠作为率先布局家政服务业数字化的企业。践实“互联网+家政”的理念，建立以人为核心的一站式家庭服务交易数字化平台。等在内的全链条数字化服务流程，有效把控了每一个环节的质量和风险。
但我们很快就发现，由于工匠服务质量参差不齐，导致用户的满意度很低。当围绕着家打造服务的时候，是要进用户家里去做事的。而服务者进入家庭去劳动的时候，用户其实是给了平台以信任。因为服务质量不合格，而破坏了用户的信任，我们不接受这样一种商业行为。因而在2018年4月，新大众工匠平台上线，上线的保洁业务。同时，由工匠开放式、抢单模式，改为自营-派单的强管控模式。等在内的全链条数字化服务流程。有效提升了用户、订单和工匠的匹配效率，及用户服务体验及满意度。02吴洪声：据了解大众工匠2016年开始从“互联网+家政”切入，看好国内8000亿+的家政市场规模和政策性引导的可发展空间，当互联网+家政碰撞到一起，借助大数据、人工智能等新兴技术优势，能给传统家政行业带来哪些赋能与改变？