վ-北京到家家政服务，同时，大谷家庭服务还提供了灵活的选择方案，用户可以一键查看服务项目、收费参考价格及附近服务站点、服务卡信息、附近案例等，全面了解服务提供者的实力和信誉，提高决策效率，灵活选择方案。
此外，家政商业模式除了B2B2C模式，从国内现状来看，互联网家政还分为B2C直营模式、B2PC2C经纪人模式、B2C模式+B2B2C模式、本地生活模式。而从盈利方式来看，主要包括交易佣金、营销推广、系统软件增值服务、品牌加盟、培训指导、面向用户端的增值服务、关联产品推介等。不过，以当下的市场来看，所有的互联网家政似乎都存在着同样的“缺陷”。在北京600多万户家庭里，至少有200万户需要家政服务，就连现有的1.9亿户城镇家庭中，也存在着约15%的家庭需要家政服务。根据华经产业研究院数据显示，在平台月活用户量上，2021年6月天鹅到家及e城e家月活用户排名TOP2，月活用户规模分别为357.2万人、324.2万人。
破“困局”还需技术到制度的变革 难破的“困局”同样意味着潜力空间。若让“痛点”变成“卖点”，还需要技术到制度的变革。 尽管互联网尚未对家政业带来颠覆式改变，但技术的“触媒”作用正显现。 比如人像认证技术。当前，一些互联网家政平台已探索与公安、卫生等部门合作，引入互联网系统。58到家有关负责人称，将上线人脸识别及阿姨定位系统，确保家政人员人证真实，实时服务质量。 数据的挖掘和应用正在展开。比如，一些家政平台上线“上户下户”确认系统，将平台与用户、劳动者之间数据连通，捕捉需求，细分服务。业内人士建议，运用大数据技术构建公开透明的用户评价体系，提升纠纷解决效率。
阿姨们很快便各自交费两千到千元不等的培训费，培训后她们发现，至今都未被安排一个工作，想找退费也无果，无奈求助晨意帮忙（报料：xxcbbaoliao）记者。4月6日，天鹅到家（西湖店）工作人员熊女士致电记者，她表示，规定禁止给阿姨承诺，如员工存在这种违规情况，会严肃处理，但阿姨们的培训基本已结业，不符合退费条件，会持续给阿姨们推荐家政工作。
此外诸如上文提到的智能派单服务，更是从时效上保障了用户的零延迟体验。通过将非标产品标准化，用户终有“规”可依、有“标”可询。他们的选择开始变得更加简单，这又进一步刺激了整个市场需求。03 切入供给端，平台做对了什么？家政服务一头连着民生服务，另一头则是连着就业需求。据行业协会测算，目前家政服务业从业人员大概3000万左右，实际需求超过5000万。
此外诸如上文提到的智能派单服务，更是从时效上保障了用户的零延迟体验。通过将非标产品标准化，用户终有“规”可依、有“标”可询。他们的选择开始变得更加简单，这又进一步刺激了整个市场需求。03 切入供给端，平台做对了什么？家政服务一头连着民生服务，另一头则是连着就业需求。据行业协会测算，目前家政服务业从业人员大概3000万左右，实际需求超过5000万。