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在这种市场里，当滴滴被国家限制不能新用户的情况下，高德打车、美团打车、曹操专车等平台用金钱和流量去砸市场，后的结果是滴滴依然保持约70%+的市场份额。从近一年来看，其他竞对已经无力投入改变这个市场了。我们可以把骑手看成司机，提供的服务和产品也是高度的标准化和简单，也是重劳动力行为。但是新加入的元素商家代表的是商品，它是极度丰富、差异化的。也就是这转动这个市场存在极大的阻力，需要极强的动力，或者说投入的流量和金钱要远高于打车市场。抖音在这种阻力极强的区域性双边市场和寡头垄断市场能依靠流量和金钱破局吗？
拥有超常记忆力临摹素材来自电视画面林文彬的父亲林昌树听闻孩子在网上火了之后很意外。之前从未接触过抖音的他，这几天频频接到亲友的。他们纷纷感叹，曾经在大家眼中如此“特殊”的孩子，原来这般“天赋异禀”。文彬岁时，家人就已发现文彬与其他孩子不同，无论他们怎么呼唤逗弄，他都不理不睬。林昌树带孩子去医院就诊，没检查出任何异常。因此，文彬的幼儿园、小学一至年级均在普通学校就读。直到小学年级，文彬上课离座、打断老师上课、擅自出走等现象越来越严重，才将他转去特殊学校。在林昌树看来，当生活为文彬关上一扇门，也为他打开了一扇窗。“小时候，文彬的爱好就是在房间里画画、写字，作品堆放起来都有箩筐了。出于孩子的特殊性，我们没将他送去艺术学校，我们要做的就是为他提供源源不断的创作工具。
合力分割头部玩家的市场份额饿了么京东，合作不是相互提供供给履约流量资源，这种合作方式从来没有成功过，例如抖音与饿了么，美团与快手等，真正能合作起来的是如何选择重点市场。例如将美团市场份额占比70%以上的市场当作大家可以瓜分的市场，每家在不同的城市重点投入，打下美团的市场。等各家市场份额分得差不多的时候，合作就没法维系了，进入混战状态。大家一定要吸取社区团购的教训，巨头之间无底线的混战是非常可怕的，伤害的始终是自己，没有赢家。而且本地零售线上化是个没有多少利润的活，只是一个战略卡位，因此各家巨额亏损拿下这个市场也是惨胜如败。
另外，出于对外部环境风险预估不足，小音咖在线下的扩张战略也比较激进。比如在今年1月份时，小音咖在浦东租了630平的校区试运营。去年11月份，小音咖在广州也租了500平左右的校区，每月刚性固定支出庞大，当疫情来临时，这些都会变成累赘。
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