վ-河北计生用品即时配送，无论是男性用品、女性用品，还是内衣丝袜、调教用品等，我们都能满足客户的多样化需求。
由此可发现，配送过程中往返所需时间过长，即时性配送必定会多次往返取货。在原来配送方式的基础上设立中转站。即在福田、罗湖、南山各区设立一个中转站，这样配送员配送完随身携带的货物之后就不用返回，直接去中转站领取货物，节约往返所需时间。中转站可以选择我们的地推点，这样配送的大部分货物都可以不用选择交通工具。9：00之前，完成所有需要配送的订单的分区，以及分配给各区配送员；
况且即时配送的相性与京东、阿里、美团、顺丰等巨头也存在重合，布局即时配送或同城物流，可以说是老业务的新进化，也可以说是生存根基的再夯实。但这也意味着，即时配送赛道在不久的将迎来新一轮的激烈鏖战，场内玩家的压力会持续增加。当然，重要的是即时配送的未来想象空间非常大，因为其具备消费互联网和产业互联网的双重。从模式来看，即时配送连接了个人消费者，也连接了线下商家，未来还可能连接工厂、企业、、机构以及其他新型集合体；从变现渠道来看，即时配送当前的收入来源主要是个人和商户的配送服务，未来商户的数字化需求、个人消费者的定制化需求、其他组织的特定服务，都需要被充分满足。
即时配送与新零售协同发展即时配送是新零售不可缺少的物流环节，新零售也将为即时配送带来新的消费动力。门店+前置仓的组合是目前新零售与即时配送的结合点，新零售已成为不可逆转的商业趋势，其庞大的线上流量和逐渐完备的基础设施布局将为即时配送发展提供稳定动力。
据艾瑞发布的《中国即时物流行业研究报告》预测，今年中国即时配送用户人数将达到4.82亿，市场规模递增到2500亿元左右，同比增幅在20%到30%之间，同时专家认为，未来10年会是即时配送的“黄金10年”，增长速度将维持在两位数以上。与商业肌体的外在体量扩张相同步，即时配送在资本竞争的淬炼与新旧力量的叠加碰撞中也不断实现着“内循环”，行业阵容与体态会显得更为矫健与敦实。首先，市场细分日趋加深。目前传统零售的线上占比只有20%，增量空间巨大，而且即使配送产品矩阵中的餐饮外卖占比为70%，但增速已经显著落后社区生鲜、药品等品种的增速，同时国内生鲜电商行业的渗透率仅为4.67%，线上药品销售仅为同类产品零售终端的3.3%，跑腿业务覆盖的产品范围也不大，这些相对于餐饮外卖而言的即时配送次新品种有着宽广的挖掘潜力，并且围绕这些产品还会在品牌、客户类型等个性化层面展开进一步细分；另外，即时配送贯彻的商业原则是只要不违法，万物皆可送，基于此，包括更多的非标准化需求以及一些长尾需求，市场也会被开发出来，未来即时配送将渗透到百姓生活的方方面面。