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�𲩱���վ-名酒代理哪个好源头酒厂货源充足-新鲜公开(2024更新中)(今日/点赞)，与此同时，365名品汇在全国分布有十余个设有专职管理、仓储、物流的大型仓库，平台经营的著名品牌、流量爆品全部入大型实仓，门店可随时按需进货，无任何占用资金和囤货滞销烦恼，平台蕞快当日即可将所需货物配送到门店。

�𲩱���վ-名酒代理哪个好源头酒厂货源充足-新鲜公开(2024更新中)(今日/点赞)， 作为名酒企业的一员，因其强大的品牌力对于运营商、代理商而言都比较强势（特别是当名酒企业处在市场追捧的时候，大多数的运营商、代理商都会主动示好名酒企业各相关负责人、对接人），导致名酒企业的员工总感觉高人一等，当然从企业归属感来说这是好事情，但是从企业的长治久安来说，这是一个危险的信号。

笔者认为，作为名酒企业的态度，应是一方面不要将系列产品拒之门外，任其自由发挥，另一方面要引导其有序发展。既然运营商、代理商选择了名酒企业的系列酒，更多的是想借力该名酒的品牌价值，希望通过名酒的品牌力起到动销的功能；而作为名酒企业真正要做的是引导运营商、代理商更好地借力名酒品牌，在不影响主品牌价值的同时赋予更多的资源，达到真正的1＋N的模式，终实现真正的渠道下沉。

�𲩱���վ-名酒代理哪个好源头酒厂货源充足-新鲜公开(2024更新中)(今日/点赞)， 第个锦囊——政策制定上的嫁接和分离功能站在巨人的肩膀上猪也会飞。名酒企业的价格、渠道下沉，其实不可避免地会被嫁接主销产品，那么作为名酒企业该如何应对此事呢？笔者认为，作为名酒企业的态度，应是一方面不要将系列产品拒之门外，任其自由发挥，另一方面要引导其有序发展。既然运营商、代理商选择了名酒企业的系列酒，更多的是想借力该名酒的品牌价值，希望通过名酒的品牌力起到动销的功能；而作为名酒企业真正要做的是引导运营商、代理商更好地借力名酒品牌，在不影响主品牌价值的同时赋予更多的资源，达到真正的1＋N的模式，终实现真正的渠道下沉。第个锦囊——基于消费者体验的一键到C功能

这不仅仅是需要优质的产品品质，更多的还是在于人才队伍的建设。而人才队伍建设，不仅仅需要一大批能够保持名酒品质的专业技术人才、能够主导市场、渠道发展的销售精英，还需要培养企业员工的企业归属感、服务意识和社会责任感。作为名酒企业的一员，因其强大的品牌力对于运营商、代理商而言都比较强势（特别是当名酒企业处在市场追捧的时候，大多数的运营商、代理商都会主动示好名酒企业各相关负责人、对接人），导致名酒企业的员工总感觉高人一等，当然从企业归属感来说这是好事情，但是从企业的长治久安来说，这是一个危险的信号。

�𲩱���վ-名酒代理哪个好源头酒厂货源充足-新鲜公开(2024更新中)(今日/点赞)， 当然，作为名酒企业的执行者们，也不需要过于担心，因为随着消费者的品牌意识增强、名酒企业的品牌力和实力等因素，名酒企业的渠道扩张将势不可挡；而作为执行者，更多应该是在战术上保持谨慎和低调，要做好其角色功能。例如为运营商、代理商、终端做好服务，增强消费者体验感，真正为名酒下沉助力。第个锦囊——价格、渠道选择上把握全局，控价原则因其特性，名酒企虽然需要渠道下沉，但是渠道下沉后的产品价格、渠道要避免伤害主销品牌。

名酒企业如何能够做到长治久安？这不仅仅是需要优质的产品品质，更多的还是在于人才队伍的建设。而人才队伍建设，不仅仅需要一大批能够保持名酒品质的专业技术人才、能够主导市场、渠道发展的销售精英，还需要培养企业员工的企业归属感、服务意识和社会责任感。作为名酒企业的一员，因其强大的品牌力对于运营商、代理商而言都比较强势（特别是当名酒企业处在市场追捧的时候，大多数的运营商、代理商都会主动示好名酒企业各相关负责人、对接人），导致名酒企业的员工总感觉高人一等，当然从企业归属感来说这是好事情，但是从企业的长治久安来说，这是一个危险的信号。作为名酒企业的掌舵者，应该更多地教育、约束企业的员工，要有忧患意识、服务意识；要以不卑不亢的态度待人接物；要拥有一颗名酒企业的博大胸怀来适应市场的千变万化。只有这样，当企业遇到困境时才会有更多的人来力挺和支持，而不是树倒猢狲散。

�𲩱���վ-名酒代理哪个好源头酒厂货源充足-新鲜公开(2024更新中)(今日/点赞)， 笔者认为，作为名酒企业的态度，应是一方面不要将系列产品拒之门外，任其自由发挥，另一方面要引导其有序发展。既然运营商、代理商选择了名酒企业的系列酒，更多的是想借力该名酒的品牌价值，希望通过名酒的品牌力起到动销的功能；而作为名酒企业真正要做的是引导运营商、代理商更好地借力名酒品牌，在不影响主品牌价值的同时赋予更多的资源，达到真正的1＋N的模式，终实现真正的渠道下沉。第个锦囊——基于消费者体验的一键到C功能近年，很多的酒企都在强调消费者培育工作、一键到C也被反复提起。当然从市场的发展路程来看，这是一个历史的巨大进步，证明越来越多的消费者更加理性选择自己的产品（过去更多的是靠广告营销、渠道营销来引导目标消费群体，达成销售），从而迫使各大生产商、供应商不得不想尽更多办法来强化消费者对于自身产品的认同感、适应性。

“水能载舟、亦能覆舟”的古训一直提醒着我们，名酒企业的渠道下沉并没有想象中的容易。作为名酒下沉的执行者，要戒骄戒躁，要对其他竞品保持一颗敬畏之心。因为价格、渠道的差异化，你已经进入了一个你并不熟悉的领域，而那个领域本身就有比较强势的品牌长期占据，要做好长期竞争的准备。当然，作为名酒企业的执行者们，也不需要过于担心，因为随着消费者的品牌意识增强、名酒企业的品牌力和实力等因素，名酒企业的渠道扩张将势不可挡；而作为执行者，更多应该是在战术上保持谨慎和低调，要做好其角色功能。例如为运营商、代理商、终端做好服务，增强消费者体验感，真正为名酒下沉助力。