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“商务部2015年家政服务行业发展报告”显示，整个行业的市场规模已突破2万亿元，从业人员接近3000万人。 “家政行业是朝阳产业，服务需求不断升级。2万亿元产值，每年30%的增长。随着老龄化社会到来、国家‘孩’政策的放开、有消费能力的庞大中产阶层崛起，以及消费习惯与上一代不同的90后成家立业，多方面的需求刺激下，市场快速放大。在供不应求的局面下，结构性矛盾失衡显得尤为明显，特别是保姆行业。”徐松屹很清楚，家政中介要让两种世界的人，在同一屋檐下融洽相处，需要弥合种种差距，肩负的社会责任重大。年摸索下来，他渐渐有了清晰的思路。目前市场流行的用工模式，多是中介介绍、撮合成交，收了中介费，服务就结束了。而替集团坚守的就是不论市场如何供不应求，绝不降低门槛，不滥竽充数，不是降低客户期望，而是要对从业者的身份信息，身体素质、性格特征、道德品行等多个维度进行筛选，通过抓培训、强管理，运用现代理念和科学手段不断提升服务人员素质，努力对接真实的市场需求。
“授权书”和家政上门服务证培训报名汇总表需提交原件审核，其他通过在线方式提交。统一编写培训教材。一是从业人员方面，包括上门服务证的功能介绍，申请流程、条件、资格、出具材料，证的使用、管理、注销，持证人员的法律常识、行业规范、职业道德、行为礼仪等内容。是服务机构方面，家政综合服务管理平台企业端的操作说明及上门服务证的信息备案、申报、流程、信息（上传）填写及查询、管理、使用、注销等内容。简化培训形式，注重培训实效。采取级培训模式，制订级培训网点标准，统一培训内容，统一考核标准。针对行业特点，推进线上线下相结合培训模式。按照线上一人一档、线下一班一档原则建设培训档案，作为项目审计的基础资料。要求培训档案项目完成后保存至少3年以上。线下培训档案不少于4个要素：培训班名册、签到单（原始）、培训场景照片、培训督导单（需办班负责人、督导老师双方签字）及其他需要存档的材料。线上培训档案建立相关数据库。
洑潇娴先是搜索了以前来过的阿姨，了之后阿姨还是没有时间，就转手搜索了那家服务机构，“平台还有优惠补贴，相当于打对折，很划算。”她下单之后，没多久机构就，安排好了阿姨，预约好了周末的服务时间。到了服务当天，阿姨准时到了她家，半天的服务也让她觉得挺满意的。“一下子多了很多选择。”洑潇娴说，以前不知道上哪选，那么多服务机构也不知道哪家好，现在好了。对消费者来说，找家政确实更省心了。临海试点调研发现，以首次保洁为例，响应时间由线下4天缩短为线上20分钟。此外，该应用还提供了多种维度选择，比如你可以通过家政服务机构、家政服务员、工种等条件来搜索，可以根据好评优先、经验优先等条件，也可以根据距离远近，选择15分钟范围内的家政机构，提高服务效率。还可以自定义条件搜索。
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除螨剂抑制螨虫生长。结合螨虫特性，深度除螨，同时双重消毒保障效果。共享经济的价值是信用体制的价值，也是自品牌的时代。共享经济的参与者是共享的商家与共享的商户，是人人参与的时代，因此也是塑造自品牌的年代。对于万达和阿姨帮深度合作的基础，万达方面给出的解释是“理念相投”。阿姨帮致力于为用户提供高标准的家政服务，帮助用户从沉重的家务活中解脱出来，通过互联网节省出更多时间陪伴家人或者做其他更有意义的事。