վ-山东有实力的在线教育辅导哪家好，企业发展历程：创业·2017挺过艰难创业期正式从工作室蜕变成立公司，人力充足，部门齐全，为后续的良好发展奠定基础。
作为个性化辅导教育的首倡者，我们致力于帮助学生提高他们的学习成绩，激发他们的潜能。通过发现学生的优势，弥补不足，激发学习兴趣，培养好的学习习惯，树立自信心。学大教育已经制定和实施了一个以结果为导向，以学生为中心的服务匹配模式。辅导机构应该提供全面、系统的文化课教学内容，包括重点知识点的讲解和习题的训练。同时，辅导机构的教学方法应该灵活多样，能够根据学生的不同需求和学习风格进行个性化辅导能够激发学生的学习兴趣和动力。可以了解辅导机构的学生高考成绩和录取情况，以及学生和家长的评价和口碑。
其实毕业后我们就在思考互联网是不是能和中小学培训结合起来，当时的并不乐观，其中大的问题是两者的“不兼容性”非常明显。所谓的“不兼容性”，我们将其归纳为“死亡角”：一、中小学生天然缺乏学习自驱力；、内容枯燥乏味，有一定难度；、互联网是一个“很好玩”的地方。因此，在没有很好的教学模式和商业模式支持的情况下，这件事一直都没跑通过。2014年，受批做在线一对一教育培训机构如VIPabc、51Talk等项目启发，我们发现在线一对一模式针对中小学生课后辅导能发挥明显的优势。我们决定押宝在线一对一赛道，也相信这其中有机会去成就下一个新、好未来级别的项目。
K12赛道是一个存量赛道,目前我们的竞争对手不是其它做在线教育的，而是线下的培训机构，是学大、新甚至是学而思。因为我们的用户是一群人，需要争夺学生课外补习的时间。整个教育培训行业市场的天花板非常高，但目前名的玩家只占市场的1%、2%，和市场体量相比，企业的天花板特别低。这个天花板到底由什么构成？我研究得到的是组织能力。从业务规模、企业价值、估值等角度形成的组织能力让企业有明显的分化：新、好未来属于集团；大量机构属于第集团，它们的核心问题在于区域化拓展不够。当组织规模扩大到一定边界后，企业的效率、口碑等就开始快速衰减。学大曾尝试跨过这个坎，但直到目前也没成功。线下培训机构对组织能力的要求很高，突破的难度也很高。但我们的很多东西都是通过集约化管理，譬如呼叫中心、市场、业务、人事、行政、财务等。因此我们享受了一段时间的快速增长，但如何保持可持续的高增长也是一个难题。
首席记者 陈中秋 摄公开报道不统计，在线教育行业去年一整年至少共有91起融资事件，融资总额高达512亿元。而在线教育的内核，还是类似电商把线下的搬到线上，缩短的是地理距离，赚的是更大范围的钱。想要被更多人熟知，在线教育机构们，就绕不开流量大战。所以，在资本的裹挟下，各大教育平台开启营销“抢人模式”，为了让更多人看见，广告做得铺天盖地。这使得我们现在看到的是：无论是线上的、微博、、综艺节目、网络视频，还是在线下的公交站台、地铁车厢、写字楼电梯口、小区电梯内，在线教育的广告无处不在，覆盖的孩子年龄段不仅限于中小学，而且下沉到了幼儿园阶段。