�𲩱���վ-好项目到家服务

�𲩱���վ-好项目到家服务，总部将提供统一的营销和品牌塑造方案，帮助合作伙伴快速拓展本地市场，打造品牌效应。

随着银发文旅市场的崛起,1962至1975年“婴儿潮”时期出生的一代人正成为这个市场的主力军。他们充满活力、消费能力强,追求乐享晚年的生活方式。然而,老年人在旅行中的健康问题却不容忽视。此时,叮当快药凭借其24小时即时送药到家及医生在线健康咨询等服务的优势,成为了老年人群的健康守护者。

往约整体色调也以主色调黄色为主，但是在一些图标较多的页面中，没有凸显出品牌色，从而导致界面混乱，对比之下东郊的图标设计就统一。东郊到家和往约的发展现状不同，但是可查公开资料显示者都是2018年入局，具体营收不得而知，但是从以上分析中就可得出两者的发展思路和长期战略规划有着核心差异，对于平台所需的关键资源认识不同，东郊到家更注重品牌效应和用户维护，往约则把更多资源给到技师曝光上。由于行业的特殊性，如何培训技师能力，如何提升服务标准，如何规范顾客行为，如何维护平台口碑，这些因素都会对各自的发展产生影响。

因无法体验到技师使用的服务端接单工具，所以部分内容为基于现有事实、数据和经验之上的合理推测。对未来的发展预测上，个人认为扩张更谨慎，流程更克制的东郊到家能够进入一个良性循环的阶段。作为者中更垂直更专业商业模式更清晰的一方，更容易受到资本的青睐。同时自身管理严格，在一个城市跑通业务模型，并具备成熟的企业结构后，其快速复制的能力远强于往约。虽然当前东郊到家在诸如北京这样的大城市还未进驻，但扩张只是时间问题，如何长期稳定地耕耘市场，东郊已经积累了更丰富的经验。

在下方的主菜单中，还有门派tab，猜测是内部的群体竞赛机制，包含团体数据、个体数据、以及排名等。以首页布局为例，简单比较就可以看出者在业务发展层面思路的巨大不同。布局差异较大，东郊到家给Banner以大位置，展现品牌代言人、东郊爱心会、技师招募广告，而往约的首页黄金位置则被营销功能占据，是对黄金区域的巨大浪费，与界面设计法则相悖，也没有建立品牌的意识。在第层级，东郊到家主要呈现自己的项目内容，而往约则优先展示所在城市的技师，然后再展示可服务项目，界面设计上的这种做法，也与前文分析到者对于业务发展的核心资源认知有所区别相印证。

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