վ-凯瑞国宝花园香泊湾-热点(2024更新中)(今日/咨询)，从一个建筑看世界，你可以从中领略到永恒，从国宝花园看世界，你能从中领略到生活的永恒，国宝花园总占地778.5亩，项目容积率为1.17，是洛阳市容积率较低的高端住宅小区，项目定位为中原岛屿别墅，是凯瑞集团继君临广场项目（王府井项目）后在洛南开发的高端别墅社区。
վ-凯瑞国宝花园香泊湾-热点(2024更新中)(今日/咨询)， 复盘凯瑞的发展之路，我们能够看到其对餐饮产业链的深度改造，而每一步的改造中，凯瑞也借此实现了自我的升级。由此，在不断的变革中，凯瑞已经成长为涉足品牌孵化发展、共享中央厨房冷链、金融资本、劳动资源培训、商业策划管理、采购供应共享等大平台的综合性餐饮王国。这个改造过程艰巨而繁琐，如果过于注重其中细节，可能会迷失在这个庞大的系统中，因此，我们删繁就简，从一个企业的格局层面，从中发现凯瑞的变与不变。我们看到，始终在变化的，是凯瑞所“化用”的西餐管理模式——从场景化的品牌孵育到全产业链的迭代升级，凯瑞有一套不断更新的后台系统支撑企业发展，始终不变的则是凯瑞一直坚持中餐独特的味觉体验和美学体验。
这种不偏不倚同时又能保持情怀专注度的理念，让凯瑞开创了国内中餐正餐多品牌、集团化发展的先河。如今，凯瑞也正面临新的挑战和转型。诸如从200家到500家怎么走？怎样向“京上广”等城市进军等问题正在不断拷问凯瑞人。
凯瑞国宝花园香泊湾-热点(2024更新中)(今日/咨询)， 据赵孝国介绍，推出凯瑞系早餐早已是企业发展规划的题中之意。恰逢济南城市拆违拆临，正在逐步打造济南市新市井生活，因此被捂住的早餐计划也开始亮相。在“牌坊里”项目上，顺应商业发展规律、顺应城市发展状态就是一种“势”。实际上，“顺势而为”一直就是凯瑞集团的发展思路之一。诞生于2004年、坐落于泉城济南，在凯瑞的每一个发展阶段，“顺势而为”带来的效果都是逆势增长的“凯瑞现象”。比如，2013年“国条”出台后，餐饮业重新洗牌，倒逼企业全面进入供给侧改革，一时间，畸形高消费酒店销声匿迹，但凯瑞凭借科学管理系统和大众化、特色化的市场定位，迅速占领大众化餐饮市场。
“截至2016年底，凯瑞旗下门店已经覆盖全山东省十地市以及江苏、河南、河北、内蒙古、海南等多个省份，从2015年中国品牌价值榜首次公布餐饮类排行，凯瑞连续两年榜上有名，品牌价值从2015年的14.14亿元，上升至2016年的38.68亿元，成为国内餐饮业的企业。同时，凯瑞一直涉足于美食街区的策划，包括济南边庄齐鲁国际美食广场、云南丽江、内蒙古包头、聊城美食岛等条美食街区，均取得了良好的经济效益和社会效益。”凯瑞集团董事长赵孝国告诉本刊记者。“凯瑞实际上不是单纯的做餐饮了，它做的是餐饮业的全产业链。某种意义上说，这又与国家的供给侧改革和新旧动能转换不谋而合。”赵孝国自己解答道。
վ-凯瑞国宝花园香泊湾-热点(2024更新中)(今日/咨询)， 2016年是凯瑞创业12周年，从数据上看，“蓄力一纪”的凯瑞已经交出了一份完美的答卷。自2004年涉足餐饮市场以来，凯瑞已经发展成为拥有近260家中餐正餐门店的大型连锁餐饮集群。2015年，凯瑞集团被中烹协评为中国餐饮、正餐；2016年，被中饭协评为中国餐饮百强榜第名。2017年，在中国烹饪协会发布的《2016年中国正餐企业名单》中位列榜首，在前不久举办的中国烹饪协会成立十周年庆典上，被评为《2016年度中国餐饮业正餐品牌》，并被授予中国餐饮30年卓越企业奖，凯瑞集团董事长赵孝国也被授予“中国餐饮30年功勋人物”奖，在重庆山城举行的中国饭店协会文化节上，被授予“2017中国餐饮业杰出企业家称号”。
“民以食为天、食以安为先”。在食品安全的管控方面，凯瑞与国内外品牌化的供应商签订全年购销合同，有效地解决了食品采购环节的食安控制问题，并建立了完善的追溯体系。日常管理中，导入“常”等科学、系统的管理方式，还开启了与国际接轨模式，引入第方食品卫生安全评估保障体系——百合花工程，通过了不定期的检查，成为国内此保障系统认证的者。由此，凯瑞参股成立由中国批麦当劳高管团队组成的“餐语餐谋”，结合多年人力资源管理经验，用国际化视野进行整合，打造出了一套完善、的人力资源管理培训系统，为行业选拔培养专业人才。此外，今年月，凯瑞还拿到了山东凯瑞餐饮发展的牌照，总部设在上海。由此，凯瑞已经涉足品牌孵化发展、共享中央厨房冷链、金融资本、劳动资源培训、商业策划管理、采购供应共享等大平台。