�𲩱���վ-好的到家家政服务

�𲩱���վ-好的到家家政服务，大谷家庭服务，基于对用户日益多元化的消费需求和消费新主张的精准洞察，不断拓展延伸服务边界，以打造“全国头部家政连锁品牌”为战略目标，产教研融合，致力于为用户提供更省心可靠的服务体验，为从业人员提供更灵活安心的就业平台，打造多方共赢的行业新生态。

而天鹅到家与58同城到家精选又有所相同，者都是采用“线上下单、线下服务”的模式，将传统家政业务互联网化。在数字化转型的背景下，线上化已成为大多数传统业务的变化趋势。业内对于互联网家政业务的模式也是众说纷纭，那么什么样的模式才更适合这个赛道的发展？家政服务是一个典型的劳动密集型产业，其生产价值非常依赖人工。又因该行业目前未形成统一的标准，在过去未进行平台化改革时，因为供需双方信息的不对称，消费者普遍认为行业内水分很大。

可以看到的是，2010年以来，在O2O浪潮下，本地生活服务迅猛发展，出行、外卖、即时配送等领域均诞生出现象级巨头，但是相比之下，家政服务行业由于标准化难度大、需求低频、服务人员合规问题等，始终难有较快的数字化发展速度。2015年5月，美团宣布上线到家服务，同年7月，还未与美团合并的大众点评也宣布开启到家服务功能，2016年1月，京东到家加入战局，与云家政、展开合作，推出家政上门服务。在家政服务的布局上，巨头平台也早已布局。在陈礼腾看来，随着胎政策开放，家政服务市场需求有望进一步提升，家政服务赛道前景广阔。而以当下规模和头部企业的渗透率来看，家政服务市场很难被一家企业独占，该市场将会是百家齐放的状态。

可以看到的是，2010年以来，在O2O浪潮下，本地生活服务迅猛发展，出行、外卖、即时配送等领域均诞生出现象级巨头，但是相比之下，家政服务行业由于标准化难度大、需求低频、服务人员合规问题等，始终难有较快的数字化发展速度。2015年5月，美团宣布上线到家服务，同年7月，还未与美团合并的大众点评也宣布开启到家服务功能，2016年1月，京东到家加入战局，与云家政、展开合作，推出家政上门服务。在家政服务的布局上，巨头平台也早已布局。在陈礼腾看来，随着胎政策开放，家政服务市场需求有望进一步提升，家政服务赛道前景广阔。而以当下规模和头部企业的渗透率来看，家政服务市场很难被一家企业独占，该市场将会是百家齐放的状态。

《每日经济新闻》记者从招股书上发现，IPO前，陈小华作为CEO持股比例仅为2.5%，除天鹅到家高管之外，阿里本地生活服务副总裁兼生活服务板块总经理张亮和红杉资本中国的合伙人邹家佳也在股东名单中。从用户规模上来看，天鹅到家无疑为中国大的家政服务平台，但是从市场渗透率上来看，截至2020年，天鹅到家在全国目标市场渗透率为8%，在自营29个城市目标市场渗透率为22.3%。相比于万亿家政服务市场，在家政行业深耕7年的天鹅到家，也仅仅只切走了极小一部分蛋糕。

在全国27个省市开展业务，超过1万家中小微企业入驻，解决12万人就业，服务超过150万消费者……成立短短两年时间，依托58同城平台优势，到家精选创新提出“互联网家政平台+”的商家扶持模式，帮助更多家政服务商家完成服务“质”的飞跃。以大数据精准对接需求有人会问，“小”家政何以撬动“大”就业？58同城给出的是：用大数据精准对接需求。随着社会对育儿、养老、保洁等家政服务的需求进一步扩大，越来越多的家庭迫切需要家政服务。但目前，很多家政服务平台为中介模式，家政市场缺乏统一入行标准和培训体系，造成家政人员服务质量参差不齐。由于对家政人员缺乏足够约束力，用户也经常因服务不规范、不到位而吐槽，