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晴朗净化科技工厂(2024已更新)(今日/推荐)， 华为是砍掉IT部的一派，但比之更为激进。2010年，在吃了多年IT与业务的协同之苦后，华为开始采用项目型组织，让业务人员和IT人员组成一个项目组，去解决特定的问题，解决完后，项目组解散。 但项目组的临时性导致无法把做项目得来的经验沉淀成的能力。

集中力量办大事 VS 高频的渐进式创新，前者的劣势就是后者的优势，同样，后者的劣势也是前者的优势。目前我们所看到的大部分互联网，早已没了独立的、服务全的“集中式IT部”，相应也撤掉了CTO的岗位，即便存在，CTO的象征意义也大过实际效用。

晴朗净化科技工厂(2024已更新)(今日/推荐)， 技术本身是长期之事，一旦沦为纯业务支撑，必将会进入短视的恶性循环。当行业整体下行时，技术积累和数字化能力不足的企业，管理和经营上的致命弱点，便会暴露而出。而在第个问题上，去IT部门化，将直接加速企业的诸侯化。一个的惨痛案例是：发明了Java的SUN，在发展一片大好时砍掉了IT部，结果导致整个分崩离析。Google前CEO施密特曾在《重新定义》中写道，早期他在SUN担任CEO时，随着业务越来越复杂，决定调整组织架构，分设多个业务单元，称为“行星”，每个“行星”独立运作，人员配置脏俱全。

而我们作为种苗者，我们应该注意努力做出更好的种子，这样才能增加IT技术的话语权和价值性。

昆仓之丘，洋水出焉，而西南流注于丑涂之水。汉水又东，右会洋水。洋，多也。《尔雅》注：“洋，溢也。河水洋洋。硕人》传：“盛大也。泌之洋洋。“山色空蒙雨亦奇”全诗解释：天晴气朗时的西湖，水光盈盈波光楚楚；

南平市武夷山水品牌运营管理有限副总经理伊珺婕介绍：“为统筹做好“茶文化、茶产业、茶科技”这篇大文章，推动茶产业高质量发展，与南平市农业农村局联合举办了首届“万斤好茶等您来”活动，在上千款茶样中甄选出一批品质好茶,由武夷山茶业同业公会监制，打造武夷山水星级标准茶，让全国客户能够买到平价好茶。”

晴朗净化科技工厂(2024已更新)(今日/推荐)， 不仅仅是技术和业务的融合。任正非曾在接受媒体采访时表示，“华为的军团是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短产品进步的周期。”同时，为了让军团拥有较大的独立权，任正非赋予了华为军团与BG等同的部门地位，同属集团一级部门。不难看出，华为的军团模式，要比砍掉IT部、把技术建在业务上，更为激进。这样组织调整，更像是短期应急的一剂猛药。在雷峰网看来，华为的军团模式或许局部、短期优，但长期隐患很大。虽然在初期阶段，有助于在几个垂直领域集中火力做深做透，缓解生存之急；但从长期看，急攻于增长而大量放权，极有可能造成放出去的时候是一个“军团”，收回来的时候是一个“王国”，几大军团配置越强，地位越高，其发展壮大后“失控”的可能性也就越大。GE帝国的分崩离析，与该组织模式的应用不无关联。详情可参考雷峰网文章《华为的「军团」组织模式：破茧重生，还是作死？》