վ-广东达美乐项目(2024更新中)(今日/展示)，“披萨王”融汇中华饮食精髓，以纯正中国风味，赋予意式经典新生命。
վ-广东达美乐项目(2024更新中)(今日/展示)， 达美乐中国CIO赖毓铭曾表示：“我们内部常说，达美乐其实是一家科技，只不过碰巧在卖比萨。加速开店才能赚钱外卖业务在抵抗疫情风险的同时，也令达美乐承受了较大的成本压力。截至2022年6月底，达美乐中国全职员工3199人，员工9705人，员工多为骑手及店员。即使部分采用时薪的模式，员工成本依然居高不下。
矛盾的是，在过去的20多年间，外卖为主的模式限制了达美乐跑马圈地的速度。由于外卖在低线城市渗透率不足，多年来达美乐一直在城市布局门店。目前其北上广深个城市的门店数量为394家，占比超过70%。直到2016年3月，达美乐中国才首次走出北京、上海，在杭州开设达美乐比萨门店。达美乐也在招股书中提及，其在低线城市试点后发现当地消费者更倾向于线下堂食。基于此，达美乐没有选择激进的门店扩张策略。根据其在招股书中的说法，其在2022年、2023年的门店扩张数量分别为120家、180家。
վ-广东达美乐项目(2024更新中)(今日/展示)， 这一点，或许与中国大妈不谋而合，野饼哪有家饼香。本地人的普遍不认可，叠加疫情之下，不少本土比萨店外卖业务的开启，在意大利苦撑多年的达美乐终还是败下阵来，于今年8月正式退出意大利市场。虽然这场失败的海外扩张尚不具备普遍性，但反映出的达美乐核心优势的脆弱，依旧值得达美乐醒。对标中国市场，以美团、饿了么为代表的本土外卖势力的崛起，无疑进一步冲击着达美乐的核心优势。
他们中的大多数人看来，美式比萨就是“异端”，“我很惊讶他们甚至允许称这为比萨”。这一点，或许与中国大妈不谋而合，野饼哪有家饼香。本地人的普遍不认可，叠加疫情之下，不少本土比萨店外卖业务的开启，在意大利苦撑多年的达美乐终还是败下阵来，于今年8月正式退出意大利市场。虽然这场失败的海外扩张尚不具备普遍性，但反映出的达美乐核心优势的脆弱，依旧值得达美乐醒。对标中国市场，以美团、饿了么为代表的本土外卖势力的崛起，无疑进一步冲击着达美乐的核心优势。
վ-广东达美乐项目(2024更新中)(今日/展示)， 3万/平、必胜客则更低。这意味着，只有不断扩大规模，达美乐才能等到盈利的那天。达美乐也在招股书中称上市筹集的融资将主要用于开店。以必胜客为例，其在Q2中国的门店数达到2711家，单季净利润在8000万美金左右，利润率则一直维持在15%左右（疫情冲击下下降至11%），但这在餐饮行业仍属于较低水平。矛盾的是，在过去的20多年间，外卖为主的模式限制了达美乐跑马圈地的速度。由于外卖在低线城市渗透率不足，多年来达美乐一直在城市布局门店。目前其北上广深个城市的门店数量为394家，占比超过70%。直到2016年3月，达美乐中国才首次走出北京、上海，在杭州开设达美乐比萨门店。
更令人印象深刻的是与肯德基的打法一致，必胜客这些年请到了众多流量，与大IP联名。对比之下，达美乐中国的营销显得极为佛系，几乎没有什么水花。更为头疼的是，因为“30分钟到”的价值主张，很影响其快速扩张，送得越快越需要密集门店支持。所以达美乐的门店必须是一块位置做透，再做下一个。还要保证这个区域订单足够，区域强运营，这样也就影响了其开店速度。至于达美乐引以为傲的外卖业务，由于“外卖”的概念对当时的国人来说稍显超前，大众普遍没有点外卖的意识。加上必胜客的比萨珠玉在前，更让“朴素”的达美乐比萨黯然失色。总之在多种因素的综合影响下，早早进入中国的达美乐陷入了长久沉寂。