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了解、评估所需物资库存情况，防止物资堆积浪费；审核采购计划并及时下单，物资到货情况，保证生产正常进行；不断拓展新的采购渠道，保证物资供应充足，定期评估采购物资，选择优质的物资供应商；及时掌握企业生产进程和物资供应情况，对生产中产生的物资异常状态及时进行汇报、处理，降低生产风险，减少企业经济损失；积极发展与供应商之间的友好关系，在保证物资品质的情况下合理控制采购价格，为争取更好的收益。管理者的职能是什么？管理者有大基本职能，分别是决策、计划、组织、、激励和控制。

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