�𲩱���վ-河北计生用品即时配送代理

�𲩱���վ-河北计生用品即时配送代理，但尽管人们的思想越来越开放，计生用品对于很多人来说，依旧属于羞于启齿的存在。

外卖、生鲜、代买、落地配是即时配的种外在形态。种需求场景有所差异，但核心仍然在于配送员提供的服务。外卖是非常典型的服务流程场景，消费者下单后外卖平台将处理信息，并将订单推送至商家和分配给配送员，配送员取餐后送餐至消费者。B2C零售、生鲜宅配以及商超的服务流程有相似性，消费者线上下单后，零售平台将订单推送至门店或仓库并将订单信息分配给配送员，此后配送员完成取货和配送流程。

简约梳理可以发现，目前即时配送领域的“集团军”分别按照业务重点已经排好了队列：一是以美团和蜂鸟为代表的外卖系；是以达达、闪送为代表的跑腿系；是以盒马、每日优鲜为代表的生鲜电商系；是以顺丰、中通为代表的快递系；像国美、滴滴等可划归到野战外围系。当然各个体系中跨圈者不少，如美团和蜂鸟都涉足跑腿业务，达达和闪送更是对外卖业务来者不拒，至于生鲜电商，同样是各路人马争抢的阵地，连主打3C即时配送业务的国美“闪店送”也明确要破圈进入更多消费领域。相比于传统的快递模式，即时配送大多是同城快递，能够给用户带去便利快捷的别样体验，并且“懒宅经济”是即时配送业态的主要经济基础，那些年龄在35岁以下的年轻人对时间敏感度高而对价格敏感度低，愿意为服务和效率溢价，而20-35岁人群占到我国总人口的1/4，他们才是即时配送的直接拥趸群体，而且公共卫生事件倒逼更多中年人与不少老年人加入到了线上购物的阵营，针对即时配送的需求侧拉力显著见长。在供给侧，相比于远距电商(配送时长为几天以及库存距离消费者数百和上千公里)和近距电商(配送时长当日达或次日达以及库存距离消费者百公里)而言，配送时长在45分钟内以及库存距离消费者公里以内的微距电商更受创业者与商业资本的青睐，由此推动电商加速进入近场化、本土化与即时化轨道。

其中，美团买菜、美团闪购做了重要贡献。据晚点Latet报道，主打“30分钟送货上门”的美团闪购业务下一阶段目标为年成交额实现1000亿元，目前年成交额规模在小几百亿元。很明显，即时配送平台非外卖业务的订单的占比正在增加，而增量订单的业务也正是原有快递领域的订单。在即时配送“分钟级”的高服务时效+巨头介入带动商流迁移（从广域电商的消费逐步过渡到城市近场电商）下，即时配送未来对全网快递的物流模式形成一定的替代作用，这是一个值得思考的问题。合理控制履约成本是社区团购跑通的关键。此外，仓储物流能力对商品品质、损耗、退货率等指标均有重要影响，直接影响消费者体验与供应商利润（目前退货损失基本由供应商承担）。

同时，广泛的本地商户入驻进一步提升即时电商的供给能力，进而打造消费者、商户、即时电商平台企业多方共赢的即时电商行业生态。即时配送行业发展现状即时电商为即时配送的主要订单来源，订单量规模及日均订单量稳定性为即时配送平台的核心竞争力：饿了么、美团作为头部餐饮外卖平台拥有日均订单量，旗下蜂鸟即配、美团配送的即时配送服务能力同样位列行业头部；

“目前在即时配送行业，核心是智能调度，如何调度闲置的运力资源，分配好运力和用户需求峰谷，成为决定企业在即时配送赛道上脱颖而出的关键。”王朝理说。提升供应链能力，是保持竞争优势的关键千亿元的市场规模和新消费趋势带来的增长，使各大巨头纷纷加码，也对这些平台企业提出了更高要求。管理学院教授王明征告诉记者，目前，在即时配送行业已形成一个趋势判断——未来将是供应链的竞争，是仓和配一体的协同能力的竞争，而不是单纯的配送提速的竞争。“降本增效、提升供应链和物流能力是企业保持竞争优势的关键所在。”王明征谈到，即时配送目前仍然以人力配送为主，骑手才是履约核心，这也对配送的稳定性提出挑战。如何实现本地供给与即时物流、即时仓储的相匹配，如何实现算法效率和规模化成本的降低，考验着即时配送平台企业。